استراتژی خروج از استارتاپ را آماده کنید

اگر به روزهای اول تأسیس استارتاپ خود بازگردید، مطمئنا به یاد می‌آورید که هیچ‌گاه قصد خروج از آن نداشتید. شما ایده‌ی بزرگی داشتید،‌ مهارتی که هیچ فرد دیگر نداشت و امید به این داشتید که دنیا را تغییر دهید. اگر در آن زمان سرمایه‌گذاری از شما می‌پرسید که آیا قصد فروش کسب‌وکار خود را دارید، به او پاسخ می‌دادید تا زمانی که استارتاپ فروش دارد، آن را ترک نخواهید کرد.

می‌توان گفت تقریبا تمام مؤسسان استارتاپ‌ همین حس و حال را در ابتدای کار دارند؛ اما اداره‌ کردن کسب و کار بسیار دشوار است و ساعت‌های زیاد کاری، بیماری‌های روحی و روانی و حتی دور شدن از خانواده، بخشی از عواقب آن هستند. احتمال دیگر برای ترک استارتاپ و شرکتی که بنا کرده‌اید، این است که بالاخره شما روزی بازنشسته می‌شود یا حتی فوت می‌کنید. وقتی به این حقیقت پی ببرید که شما تا ابد نمی‌توانید کسب و کار خود را اداره کنید، باید برنامه‌ای از پیش تعیین‌شده برای مواقع خروج از آن در نظر بگیرید. در این مقاله‌ی زومیت، راهکارهایی معرفی می‌کنیم که شما را برای خروج از استارتاپ آماده می‌کنند.

مطمئنا این کار برای شما که در مراحل اولیه و بوت استرپ استارتاپ هستید، دشوار است. شما نمی‌خواهید پیش از جذب سرمایه‌گذار فرد دیگری در تصمیمات دخالت کند یا مجبور باشید به کسی پاسخ دهید. در این شرایط، تشکیل دادن یک هیئت مشاور یا ناظر بسیار مفید است. این افراد قدرت رأی ندارند اما می‌توانند در آینده به هیئت‌ مدیره تبدیل شوند. این افراد را به‌صورت تیم جمع کنید و امتیازاتی شبیه به هیئت‌ مدیره به آن‌ها بدهید تا ساختار مدیریتی استارتاپ از همان ابتدا شکل بگیرد. برنامه‌های ماهانه‌ی هیئت نظارت را تنظیم کنید و در این جلسات در مورد نقاط اساسی تمرکز برای پیشرفت کسب و کار بحث کنید.

یادداشت نقاط عطف مورد نظر در پیشرفت کسب و کار،‌ به‌اندازه‌ی تعهدی که به هیئت‌ مدیره دارید مهم است. اگر اهداف و دستاوردهای خود را ننویسید، اثبات کردن این‌که به آن‌ها دست پیدا کرده‌اید دشوار است.

برنامه‌ای برای ارسال منظم گزارش به سرمایه‌گذاران و مدیران داشته باشید و در آن موفقیت‌های خود را نسبت به ماه گذشته مقایسه کنید. علاوه بر آن، نقاط عطف ماه آینده و نیازهای خود را در آن یادداشت کنید. این کار نه‌تنها ذهن باز شما و آمادگی برای نظرات و انتقادات را به سرمایه‌گذاران نشان می‌دهد،‌ بلکه مجموعه‌ای از اسناد گزارشی در اختیار شما قرار می‌دهد که در آینده بسیار مفید خواهد بود.

در هر صنعتی که فعالیت کنید، قطعا رقیبانی دارید. شرکت قبلی خودتان یا فعالان پیشگام صنعت، رقبای حتمی شما خواهند بود. به‌عنوان یک ارزش‌آفرین، علاوه بر شناخت رقبا باید با آن‌ها زمان بگذرانید. خودتان را به فعالان صنعت نشان دهید و در جلسات و گردهمایی‌ها شرکت کنید. به دنبال فرصت‌هایی برای سرمایه‌گذاری مشترک یا تشکیل گروه‌های تجارت صنعتی باشید.

اگر در آینده قصد تغییرات بنیادی یا ترک صنعت داشته باشید، رقبای شما اولین افرادی هستند که برای خرید دارایی‌ها اقدام می‌کنند. اگر موفق بشوید و آن‌ها شکست بخورند نیز شما می‌توانید دارایی‌های آن‌ها را خریداری کنید. در هر دو حالت، ایجاد ارتباطات قوی با فعالان صنعت، شما را در خروج بی‌نقص یاری خواهد کرد.

وقتی زمان برنامه‌ریزی خروج فرامی‌رسد، در قدم اول به دنبال خریدار بالقوه هستیم. آمارها نشان می‌دهند اغلب، کارمندان یک شرکت آن را خریداری می‌کنند.

پیشنهاد سهام به کارمندان، وفاداری را در داخل شرکت رواج می‌دهد و به شما کمک می‌کند که تنوعی از خریداران آتی در اطراف خود داشته باشید. حتی اگر قصد فروش شرکت را هم نداشته باشید، ارائه‌ی سهام به کارمندان و برنامه‌ریزی برای ترفیع آن‌ها، اعتماد را در شرکت جاری می‌کند.

در نهایت، چه بخواهید شرکت را بفروشید و چه بخواهید تا بازنشستگی در آن باقی بمانید، این رفتارها در آینده به شما کمک خواهند کرد. موفقیت آتی شما می‌تواند استراحت با خیال راحت پس از ترک شرکت یا کنترل کردن آن با قدرت هرچه بیشتر باشد.