ریسک‌پذیری یکی از مهم‌ترین الزامات بازار امروزی است. به همین دلیل استارتاپ‌ها باید افرادی را استخدام کنند که مشتاق یادگیری هستند و از مواجهه با شکست نمی‌ترسند.
کارمندان منابع انسانی در اغلب مواقع پیش از استخدام کارمند مورد نظر، پروفایل شبکه‌های مجازی او را مورد بررسی قرار می‌دهند. وجود چه پست‌هایی شانس استخدام را بالا خواهند برد؟
ساختن یک تیم استارتاپی متفاوت با استخدام کارمندان مورد نظر برای کار در شرکت است. به همین دلیل سؤال‌هایی که در جلسه‌ی استخدام پرسیده می‌شوند، باید متفاوت باشند.
شرکت ولوو برای استخدام نیروهای جدید هزینه‌ی زیادی کرد. نتیجه‌ی این استراتژی این بود که توانست طرز تفکر کارآفرینی را میان کارمندان جا بیندازد و دوباره وارد بازار رقابت شود.
بسیاری از افراد به دلیل سابقه‌ی کاری کم از ارسال درخواست برای شغل مورد نظر منصرف می‌شوند. در چنین شرایطی بهتر است روی مهارت‌ها تمرکز کنید و احساسات طرف مقابل را تحت تأثیر قرار دهید.
اگر مدت‌ها است در جستجوی شغل مناسبی هستید و هنوز موفق نشده‌اید حتی به آنچه در ذهنتان می‌گذرد نزدیک شوید، احتمالاً استراتژی شما به اصلاحات اساسی نیاز دارد.
آیا تصور می‌کنید هر کارفرمایی در آرزوی استخدام شما است؟ استخدام شدن هیچ ارتباطی به این تصور ندارد. دلایلی وجود دارند که نشان می‌دهند چرا تا به حال در جایی استخدام نشده‌اید.
کارآموزان شرکت اسپیس‌‌ایکس هفته‌ای ۸۰ ساعت کار می‌کنند. این افراد تلاش می‌کنند تا موشک‌ها طراحی بهتری داشته باشند. فکر می‌کنید در جلسه‌ی مصاحبه این شرکت چه سوال‌هایی پرسیده می‌شود؟
کارآفرینان و مؤسسین استارتاپ، باید استراتژی جامعی برای پروسه‌های استخدامی خود داشته باشند، زیرا امروزه اغلب تاکتیک‌های سنتی به انتخاب‌های بهینه منجر نمی‌شوند.
