مدیریت

مقالات و آموزش‌های افزایش توانایی‌های مدیریتی و رهبری در جهت هدایت و مدیریت شرکت و کسب و کارهای مختلف

مدیریت

تعادل در رهبری، کلید موفقیت در افزایش بهره‌وری

مهدی زارع سریزدی | جمعه, ۱۰ خرداد ۹۸, ۱۵:۳۰

رهبری در کسب‌وکار با هدف افزایش بهره‌وری، نیازمند به‌کارگیری استراتژی‌های خاصی است که یکی از مهم‌ترین آن‌ها در حفظ تعادل معنا می‌شود.

پیش از شروع مسیر رشد، کسب‌وکارتان را برایش آماده کنید

مهدی زارع سریزدی | سه شنبه, ۷ خرداد ۹۸, ۱۳:۰۰

قرارگیری در مسیر رشد یکی از آرزوهای هر کارآفرین و بنیان‌گذار کسب‌وکار است که درصورت آماده‌نبودن برای آن، عواقب نگران‌کننده‌ای در انتظارش خواهد بود.

مدیریت

چرا بهره‌وری بیشتر از بازدهی اهمیت دارد؟

مهدی زارع سریزدی | یکشنبه, ۵ خرداد ۹۸, ۱۳:۰۰

انتخاب عوامل سنجش عملکرد تیم‌ها اهمیت فراوانی در پیشرفت استارتاپ دارد و دراین‌میان، بهره‌وری را می‌توان مهم‌تر از بازدهی نامید.

افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۷: استراتژی را مشاوران تنظیم می‌کنند

پویش پورمحمد | شنبه, ۴ خرداد ۹۸, ۱۳:۰۰

مشاوران کسب‌وکار مدعی هستند به‌‌دلیل تجربه‌ای که از همکاری با شرکت‌های متعدد به‌دست آورده‌اند، متخصص‌ترین افراد درزمینه‌ی تنظیم استراتژی هستند؛ اما این موضوع صحت ندارد.

مدیریت

چگونه تیمی با تمرکز بر رشد تشکیل دهیم

مهدی زارع سریزدی | جمعه, ۳ خرداد ۹۸, ۱۳:۰۰

تشکیل تیم یکی از مهم‌ترین مراحل راه‌اندازی استارتاپ است و تیمی که متمرکز بر رشد باشد، موفقیت‌ را تا حد زیادی تضمین می‌کند.

مدیریت

بازخورد مناسب واقعا چگونه به‌نظر می‌رسد؟

پویش پورمحمد | یکشنبه, ۲۹ اردیبهشت ۹۸, ۱۳:۰۰

آیا مردم واقعا تحت‌تأثیر انتقادها و بازخوردها پیشرفت می‌کنند یا رهاشدن از استرس اشتباه‌ها و تمرکز روی ویژگی‌های مثبت، به آن‌ها کمک بیشتری می‌کند؟

مدیریت

افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۶: استراتژی توسط مدیران ارشد تنظیم می‌شود

پویش پورمحمد | شنبه, ۲۸ اردیبهشت ۹۸, ۲۱:۳۰

مدیران ارشد و مقامات بالارده، هرگز به‌تنهایی نمی‌توانند همه‌ی مسائل پیچیده‌ی سازمانی را درک کنند و لزوماً هوشمندانه‌تر از سایر افراد هم عمل نمی‌کنند.

مهارت‌های ضروری برای مدیریت تقویم

سارا ارجمند | دوشنبه, ۲۳ اردیبهشت ۹۸, ۱۳:۰۰

تنظیم عادت‌ها، برنامه‌های روزمره، قرار ملاقات و جلسه‌ها براساس برنامه‌ی منظم تقویم به افزایش تمرکز و بهره‌وری کمک می‌کند.

مدیریت

افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۵: استراتژی باید ساده باشد

پویش پورمحمد | شنبه, ۲۱ اردیبهشت ۹۸, ۱۳:۰۰

ما نمی‌توانیم استراتژی خوب و کارآمد را با بهره‌گیری از چند نظریه‌ی ساده توسعه دهیم یا از استراتژی به‌عنوان عنصر الهام‌بخش مردم استفاده کنیم.

مدیریت

برای پیروزی در رقابت‌ پرمخاطره، از تصمیم‌گیری سریع اجتناب کنید

پویش پورمحمد | دوشنبه, ۱۶ اردیبهشت ۹۸, ۱۳:۰۰

شرکت‌های امروزی نمی‌توانند منتظر آینده‌ای باثبات بمانند؛ زیرا جوّ حاکم بر بازارهای رقابتی فعلی، با شرایط نامطمئن و ساختارشکنی غیرمنتظره‌ای همراه است.

کسب و کار | مدیریت | پویش پورمحمد | شنبه, ۱۴ اردیبهشت ۹۸, ۲۱:۳۰

افسانه‌های استراتژی شماره ۴: استراتژی باید در سطوح بالا تنظیم شود

آیا استراتژی، یک خط‌مشی کلی و انتزاعی است که بدون توجه به جزئیات، مسیر همه‌ی بخش‌های سازمان را تعیین می‌کند؟

چگونه کارآفرینان داخل سازمانی را تشخیص دهیم؟

بنفشه نیک‌بخت | سه شنبه, ۱۰ اردیبهشت ۹۸, ۱۳:۰۰

کارآفرینان سازمانی، کارمندان بااستعداد شرکت یا سازمان هستند که با ایده‌های خلاقانه و نوآورانه‌ی خود کسب‌وکار را رشد می‌دهند.

افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۳: استراتژی با اهداف آغاز می‌شود

پویش پورمحمد | شنبه, ۷ اردیبهشت ۹۸, ۲۱:۳۰

اگر فکر می‌کنید که برای تنظیم استراتژی، ابتدا باید هدفی را مشخص کنید و سپس راه رسیدن به هدف را بیابید، با سومین افسانه‌ی استراتژی مواجهید.

تأثیر محیط کار اشتراکی بر هویت حرفه‌ای کارمندان

پویش پورمحمد | جمعه, ۶ اردیبهشت ۹۸, ۲۱:۳۰

آیا کارمندان دورکاری که در فضای کار اشتراکی فعالیت می‌کنند، بیش از آنکه به سازمان اصلی خود وابسته باشند، هویت شغلی خود را با محیط کار فعلی تعریف می‌کنند؟